Экономическая конкурентоспособность относится к способности экономического сектора , территории (страны, экономической зоны и т. д.), компании продавать и предоставлять один или несколько коммерческих товаров или услуг на данном рынке в условиях конкуренции в долгосрочной перспективе.
Оценивается через динамику доли рынка . Это результат способности быть конкурентоспособными по ценам, регулярно предлагать инновации и дополнительные услуги.
Конкурентоспособность компании измеряется наличием преимущества, вытекающего из существующей разницы между предложением, сделанным оператором или его конкурентами. Сравнение должно оцениваться не только объективно, но и через — более субъективную — призму фактического восприятия, осуществляемого заинтересованными клиентами, а также его конкурентами (компаниями или территориями).
Эта разница может возникнуть в результате сравнения двух предложений:
идентичные, но один из которых, как говорят, «по более низкой цене» получает выгоду от более привлекательной цены продажи и/или себестоимости ;
отличается тем, что при одинаковой цене и/или стоимости обладает характеристиками, которые превосходят или более соответствуют потребностям потребителя.
Строго говоря, компания, которая успешно позиционирует себя в определенных нишах (высокое качество, инновации и т. д. ), не занятых ее конкурентами, или является единственной (в данный момент времени), производящей определенный вид товаров или услуг ( ситуация квазимонополии) не демонстрирует конкурентоспособности: она практикует стратегию, которая позволяет ей временно или постоянно изолировать себя от конкуренции . Тем не менее, в масштабе компании, территории или области занятости любая стратегическая или производственная специализация может быть источником сильной конкурентоспособности, когда она прямо или косвенно обеспечивает синергию , масштаб производительности и положительные внешние эффекты , укрепляющие конкурентную ситуацию. Благоприятные эффекты, которые могут отражаться и использоваться по усмотрению руководителей для закрепления конкретных позиций организации (на рынке , в стратегической сфере деятельности и т. д .) или на уровне ее общей стратегии (плавучие сегменты, используемые для финансирования тех, кто находится в процессе появления или консолидации).
Таким образом, изучение конкурентоспособности компании сводится к анализу результатов деятельности компании по отношению к конкурентам, как по ее затратам (ценовая конкурентоспособность), так и по получению конкурентных преимуществ (неценовая конкурентоспособность). Такой подход обычно включает в себя стратегический диагноз, который будет состоять из анализа бизнес-модели компании и оценки ее стратегического позиционирования в окружающей среде.